La obsolescencia planeada es obsoleta con IOTA

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El desgaste previsto de los productos ha sido un capítulo oscuro en la economía de mercado; durante más de 100 años. ¿A qué fabricante de productos le gusta admitir; que crea productos de tal manera que se rompen en un cierto período de tiempo?

Uno de los casos más conocidos es el del «cártel Phoebus»; fundado hace unos 100 años entre los fabricantes de bombillas. El objetivo de este cártel económico; era limitar el tiempo de combustión de las bombillas a 1 000 horas. Antes de la fundación del cártel, ya existían bombillas que brillaron durante más de 2.500 horas.

Al mismo tiempo, también había patentes que preveían bombillas de más de 10.000 horas y mucho más. Sin embargo, como las ventas de los fabricantes se hundían cada vez más; y la competencia con las guerras de precios estaba erosionando el mercado. Los mayores fabricantes decidieron unirse en el secreto y dividir el mercado entre ellos.

Hoy en día tenemos el fenómeno en muchos dispositivos. Por lo general, es un punto de controversia entre los consumidores y los fabricantes si algo se rompe intencionadamente o no. En consecuencia, los ejemplos dados no son acusaciones; sino, muchos más ejemplos que ya han sido difundidos por los usuarios en Internet. Asimismo, el etiquetado de los propios productos también da una pista.

Impresoras: 20.000 páginas garantizadas para imprimir con la máxima calidad

Las impresoras a veces tienen un chip incorporado que cuenta las páginas impresas y después de la 20.000ª; página deteriora la calidad de las páginas más allá de ella.

  • Televisión: garantía de 10.000 horas de vida útil
  • Los televisores pueden tener un chip que controla la hora de encendido.
  • Cepillos de dientes eléctricos: durabilidad garantizada de al menos 2 años
  • Se pueden contar los ciclos de carga de los cepillos de dientes eléctricos

Esto podría describirse ahora como malicioso y perjudicial; como lo hacen la mayoría de las personas y las organizaciones de consumidores. Sin embargo, es necesario examinar más de cerca el ciclo de producción.

Si, por ejemplo, un fabricante fabrica impresoras y tiene costes de desarrollo; marketing y producción, debe vender una cierta cantidad a un precio determinado para generar ingresos.

Como las máquinas solían ser muy caras y sólo los grandes fabricantes podían permitírselas; se dedicó mucho tiempo humano a la producción de un producto.

En los últimos 30 años, sin embargo, esto ha cambiado masivamente y; hoy en día se pueden producir grandes cantidades rápidamente con la ayuda de un parque de máquinas.

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Hace 20 años (con precios de venta altos):

Si, por ejemplo, el fabricante solía tener un costo total de 1 millón de dólares para la producción de 1.000 impresoras; tenía que cobrar al menos 1.000 dólares por impresora para cubrir sus costos. El mayorista y el distribuidor local también tuvieron que hacer su corte y así llegamos a un precio de cliente final de unos 1.600 dólares.

Vista de cliente: 1.600 / 200.000 páginas = 0,008 dólares por página impresa

Los últimos 20 años (con precios de venta bajos):

Gracias a la moderna maquinaria es posible producir más rápido y más barato. Así que ahora podemos ajustar el ejemplo un poco. Por ejemplo, si el fabricante tiene un costo total de $1 millón para la producción de 10,000 impresoras; obtenemos un precio de cliente final de $160.

La gran diferencia está en el precio, en la diferencia y en la calidad. Si usted compró una impresora hace 30 años y entró directamente en el presupuesto con $1,600; el consumidor esperaba un producto que duraría para siempre. Normalmente también tenía esto.

Así garantiza hoy el fabricante en nuestro ejemplo: Máxima calidad a un precio bajo hasta un cierto número de papel impreso / horas de visionado / duración determinada!

Naturalmente, el fabricante tiene un interés en que el consumidor siempre compre un nuevo dispositivo; pero permaneciendo leal a la marca o al fabricante. Aquí hemos llegado al punto realmente emocionante.

En realidad, el fabricante quiere vender un producto de primera calidad por debajo del precio de sus competidores y; al mismo tiempo, ¡espera una fidelización exitosa de los clientes!

Pero ahora el fabricante no puede decir abiertamente que si usted gasta $160 en mi producto, puede imprimir 20,000 páginas de alta calidad y luego necesita un nuevo dispositivo. Esto causaría inmediatamente mala publicidad y los clientes la evitarían. Es por eso que hoy en día se ha hecho lo más sutil posible.

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